在競爭激烈的科技巨頭 Google，職涯晉升往往是一個漫長且充滿挑戰的過程。然而，一位名為 Ricky 的工程師，卻以驚人的速度，在短短三年內從初級工程師（L3）躍升為資深工程師（L5），並在 28 歲時成功晉升為 Staff Engineer（L6）。這比業界平均速度快了約一到兩年。

Ricky 的晉升之路並非單憑運氣，而是建立在一套精準且主動的策略上。其核心思想圍繞著：專注於可量化的影響力、積極主動的管理方式，以及針對不同職級要求調整工作重點。

核心晉升理念：以「營收」為導向的主動出擊

Ricky 的晉升哲學，深刻體現了工程師應如何將工作產出與企業價值緊密結合。

1. 專注於可量化的影響力（Revenue Focus）

Ricky 堅信「數字不會說謊」。由於他在廣告部門工作，他將影響力直接與營收掛鉤。他的策略是透過大量實驗，不斷尋找能夠帶來高營收的缺口與機會。他深知，如果他的想法能帶來最顯著的經濟效益，任何反對聲音都會自然消弭。

2. 主動尋找下一層級的專案

他從不被動等待主管分配任務，而是積極從底層發起工作。他的目標是找到具備「下一級別範圍」的專案——那些能夠極大化影響力、推動他極限並迫使他提升技術技能的挑戰。他認為，最能助他晉升的專案，往往是他自己主動發現並爭取而來的。

3. 制定晉升藍圖與積極管理期望

為了加速晉升，Ricky 採取了高度的規劃與期望管理。例如，在晉升至 L4 後，他花了六個月探索 L5 級別的工作範圍，並主動制定了未來一年的工作藍圖。他會諮詢主管，明確確認這些專案的複雜度和範圍是否足以支持他晉升到下一級。

4. 學習「拒絕」不符合成長目標的工作

「做與不做」的取捨，是資深工程師的必修課。Ricky 學習對不屬於下一級別或不能幫助他成長的專案說「不」。當主管指派任務時，他會禮貌且堅定地推動主管，詢問：「這是我目前必須做的嗎？我手上目前有更能助我成長與產生影響的專案，能否讓我專注於那些？」他將主管的職責，視為協助部屬找到能成功與成長的專案。

5. 積極管理你的主管

Ricky 認為「管理你的主管」是加速晉升的必要條件。他與主管保持持續、透明的溝通，確保雙方對於晉升時機、專案進度，以及邁向下一級別所需採取的行動，擁有完全一致的期望。

我們在 第 18 天：向上管理，從執行者到戰略合作夥伴 與 第 21 天：工程師如何透過 1 on 1 會議累積成長動能 著重在如何與主管合作，單靠單打獨鬥絕對是行不通的，持續與主管合作，才是加速晉升之道。

職級晉升策略：從獨立貢獻者到跨團隊挑戰者

Ricky 的晉升策略是分階段、有重點地調整工作重心，以符合各個職級的明確要求。

1. L3 到 L4（獨立性）：克服障礙，快速學習

晉升至 L4 的關鍵是成為獨立的貢獻者。這意味著能夠獨立完成專案，不需要過多手把手的指導，並能自行排除障礙。

• 提問與學習：他透過不斷提問來克服「冒牌者症候群」。他告誡自己，寧可問問題看起來很笨但學到東西，也不要因為害怕提問而停滯不前。
• 避免長時間受阻：他設定了嚴格的時限，如果在某件事情上花了超過**半天（4小時）**仍毫無進展，他會立即尋求幫助，確保生產力不被長時間拖延。

2. L4 到 L5（所有權和領導力）：成為領域專家

晉升到資深工程師（L5）的最大轉變是承擔更多的所有權和展現領導力。

• 建立領域所有權：他深入理解部分程式碼庫，透過在該領域推動許多有影響力的專案，確立了自己是特定範圍或領域的「首選專家」（go-to person）。
• 擔任領導者與導師：他開始承擔領導責任，指導 junior 工程師，並在他們的專案中發揮影響力，從單純的執行者轉變為團隊的知識核心。

3. L5 到 L6（Staff）：挑戰現狀與跨團隊影響力

Staff Engineer（L6）的關鍵在於挑戰既有規範並產生跨職能、跨組織的廣泛影響力。

• 挑戰現狀：在擁有領域所有權後，Staff Engineer 必須挑戰該領域的現狀和界限。Ricky 透過質疑「為什麼我們要一直這樣做？」來找到 Staff 級別的專案。
• 推動新領域：他利用對領域的深入了解，挑戰過去的假設與規則，將特定範圍推向「新領域」。例如，他曾運行實驗，證明實驗結果與過去的使用者研究相悖，並成功推動了組織級別的變革。
• 藉由過去成就建立信譽：過去專案的成功，為他建立了「能夠找到有影響力專案」的個人品牌。這使他在向其他團隊或高層推銷新想法時，能獲得更高的信任和可信度，從而更容易發揮跨團隊的影響力。

運氣與環境因素：做好準備，迎接機會

Ricky 坦誠，晉升過程是運氣與個人能力各佔一半的結果。

他指出，自己很幸運地被分配到一個穩定的廣告產品團隊，長期累積了大量的組織背景知識、程式碼庫知識和人脈關係。此外，他的主管給予了充分支持，信任他能找到有影響力的專案，並對他主動發起的想法持開放態度。

但他強調，運氣不僅是機會的降臨，更重要的是當機會來臨時，你是否已經為此做好準備。Ricky 通過極度清楚下一級別的要求，並持續付出努力，確保自己始終處於「準備就緒」的狀態。

總結 Ricky 的極速晉升術，即是：將自我成長與公司營收緊密結合，並以高度的主動性、清晰的藍圖規劃，以及對不同職級要求精準的切換能力，成為一位持續創造可量化、突破性影響力的工程師。

Reference

• https://www.developing.dev/p/28-year-old-staff-engineer-google?ref=dailydev